Review cuốn sách Ánh mắt xa, cuộc đời gần của chị Trần Ánh Phương

Muốn tiến bước, hãy NHÌN được VIỄN CẢNH thật xa,

Và bắt tay LÀM ngay từ những điều NHỎ NHẤT

Ánh mắt xa cuộc đời gần

Review cuốn sách Ánh mắt xa, cuộc đời gần của chị Trần Ánh Phương

Mình gặp chị Phương trong buổi talk ra mắt sách mới, khi tình cờ ghé qua nhà sách quen tìm vài cuốn hay hay bỏ túi. Ban đầu thì cũng không để ý cho lắm. Về sau, mình quá ấn tượng bởi tên sách “Ánh mắt xa, cuộc đời gần”, nên có dừng lại thú vui shopping để nghe ngóng đôi chút

Chị Phương hôm đấy ăn mặc thật nổi bật. Cá tính và sự hoạt ngôn của chị làm hội trường bên dưới rất sôi nổi. Chị chia sẻ về nguồn gốc cái tên “Ánh mắt xa, cuộc đời gần”

Mình vẫn còn nhớ:

– Sở dĩ là “Ánh mắt xa”, vì một người muốn phát triển trí tuệ của mình, cần rèn luyện sự bao quát, biết nhìn xa trông rộng, thấy được bức tranh lớn và có cái nhìn tổng thể trước sự vật, sự việc, con người

– Sở dĩ là “Cuộc đời gần”, vì sau khi có được tầm nhìn toàn thể, thứ quyết định bạn có thay đổi được cuộc đời hay không nằm ở chỗ: biết hành động, biết thay đổi, dám làm dám dấn thân từ những điều nhỏ nhất, thiết thực nhất ngay trước mắt

Vì thế, có mối quan hệ mật thiết giữa việc Nghĩ Xa và Làm Gần, để thực sự nâng cấp bản thân mình lên level cao hơn và cao hơn nữa

Vì thế, nếu bạn đang thiếu 1 trong 2 phẩm chất, hãy ý thức và viên thành nó, điều ấy không bao giờ là muộn!

Cuốn sách Ánh mắt xa cuộc đời gần với mình, không chỉ là cuốn cẩm nang hữu ích dành cho những ai đam mê Quản lí Nhân sự (HR – Human Resources)

Mà hơn cả thế, chỉ cần bạn muốn rèn luyện tư duy, học đọc những kĩ năng cần thiết để “sống sót” trong môi trường công sở, nắm bắt những góc khuất tâm lí, học cách đối nhân xử thế có trước có sau… – dù vì bất cứ lí do nào, cuốn sách này đều sẽ dành cho bạn

Gửi các bạn một đoạn trích trong sách mình tâm đắc:

“Chân dung một vị sếp được yêu mến là như thế nào nhỉ?

Chắc hẳn sẽ có rất nhiều câu trả lời. Có người nói với tôi, vị sếp mà họ ngưỡng mộ là người có khả năng “truyền lửa”. Thực tế, đây là điều rất quan trọng.

Một công ty có những giai đoạn phát triển thì cũng có khoảng thời gian sa sút. Vào giai đoạn này, tôi quan sát thấy tinh thần của nhân viên đều trở nên rệu rã. Thậm chí, rất nhiều người trong số đó muốn xin nghỉ việc.

“Thay máu” nhân sự, thuyên chuyển vị trí, tìm người kế cận… là những điều quá quen thuộc với những người làm nhân sự. Tuy nhiên, tôi vẫn thấy việc để nhân viên, đặc biệt là các nhân viên lâu năm và giỏi ra đi là điều rất đáng tiếc. Đây là lúc cần kíp để người làm nhân sự hỗ trợ các lãnh đạo thực hiện vai trò của họ.

Từng làm việc ở nhiều công ty, tôi luôn ngưỡng mộ những vị sếp có tầm nhìn xa rộng, đặc biệt là khả năng truyền cảm hứng. Có lần, trong một buổi họp căng thẳng, một vị sếp người nước ngoài đã nói vui với chúng tôi:

– Tôi muốn mang cho các bạn một công cụ làm việc hiệu quả đến từ chính đất nước của các bạn, là tiếng Việt.

Có câu động viên đấy của sếp, ai cũng cảm thấy rất tự hào. Sau buổi họp, mọi người đều hồ hởi và tinh thần lên cao.

Bởi tâm lí người phương Đông là muốn được tôn trọng và ghi nhận. Khi chúng ta được quan tâm đến từng biểu hiện nhỏ như vậy, thì liền cảm thấy rất vui. Bằng cách đó, sếp của tôi dù là người nước ngoài nhưng rất được lòng nhân viên. Mọi người làm việc rất nhiệt tình, cả trong giai đoạn khó khăn nhất

Related Posts